（单选题）
某公司的两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点，并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几天，这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。两位经理的上司必须设法在尽可能不伤害感情的基础上，迅速解决争议。这位上司解决问题的最佳途径是：（）
A告诉两位像这类问题总有解决的办法，不要着急。
B自己制定分配方案，然后通知两位经理按其执行。
C提醒他们，为了降低成本*公司需要两位的团结协作。
D和两位经理一起坐下来讨论并作出决定。
正确答案
答案解析
本题考查的知识点是管理利益相关方的策略。上司介入的当面沟通是解决问题的有效途径，同时可避免偏袒或武断之嫌。如果和两位经理一起坐下来讨论并作出决定，两位经理中的任何一个不能接受，就会伤害感情；公司为了降低成本提醒他们需要两位的团结协作，不能尽快解决实际问题；放任自流，不能解决问题。
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某公司的两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点，并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几天，这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。两位经理的上司必须设法在尽可能不伤害感情的基础上，迅速解决争议。
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某公司的两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点，并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几天，这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。两位经理的上司必须设法在尽可能不伤害感情的基础上，迅速解决争议。
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两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点，并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几个星期，这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。两位经理的上司开始介入，他必须设法在尽可能不伤害感情的基础上迅速解决争议。这位上司解决问题的最佳途径是以下哪项（）。
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