（简答题）
简述列出一些可以改善幸福公司营运资金周期的方法。
正确答案
减少存货，改善应收账款收款时间，延长应付账款清还时间，或以上方法同时进行，都能缩短运营资金周期。
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述解释“营运资金周期”一词，并说明为什么这个概念对于一家公司的财务管理十分重要。
（单选题）
现金循环周期的变化会直接影响所需营运资金的数额。一般来说，下列会导致营运资金数额变小的是（）。
（简答题）
简述项目管理的定义、特点，并列出一些项目管理的例子。
（简答题）
简述营运资金的管理原则。
（简答题）
简述国际营运资金的转移方式。
（简答题）
国美电器目前的营运资金战略属于什么类型？是否符合其公司特点？
（简答题）
结合我国企业制度背景，谈谈公司治理结构对营运资金战略的影响。
（单选题）
非银行金融机构（不含保险公司）外汇营运资金规模应与（）相匹配。
（简答题）
公司经理要求你对即将购买的磨碎机进行评估。这台机器的价格是18万元，为专门需要，公司需要对这台机器进行改进，耗资2万元，这台机器使用年限为3年（第一年折旧率为固定资产总值的34%，后2年折旧率各为33%），3年后按8万元出售。使用该机器需要增加7500元的净营运资金。这台机器不会对收入产生影响，但每年可以节省税前营运成本75000元，该公司的所得税率为34%。
