MRP2（制造资源计划）实现了资金流与物流的集成，它把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，共用一个统一的数据库。，MRP2的计划编制是从上到下，由粗到细。编制合理的生产计划是一个企业有效运行的基础。
生产计划是对产品编制产量、产值计划，主生产计划是对产品或外销半成品编制计划，物料需求计划是对产品分解后在对自制件编制生产计划、下达加工订单的同时，对外购件编制采购计划下达采购订单。车间作业计划将零部件的加工按工序分解，把零部件、各工序的加工任务调度和工票的形式下达车间。
系统中还包含了反馈环节，计划的编制分别经过粗能力需求计划和能力需求计划对其可行性进行验证。计划的实施是从上到下的执行，发现问题时，逐级向上进行必要的调整。一般来说，上层计划为长期计划，中层计划为中期计划，而下层计划为短期计划。
（简答题）
MRP2的计划是如何编制的？
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
如何正确理解运输计划的编制程序？
（多选题）
主生产计划的编制原则是（）。
（多选题）
主生产计划编制的目标是（）
（多选题）
在编制主生产计划时，应遵循的基本原则是（）
（单选题）
（）是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。
（判断题）
采用滚动式计划来编制长期运输计划，第一年是准备计划，其编制应比较细一些。
（单选题）
（）的内容是编制零件的生产计划。然而，要正确编制零件生产计划，必须首先落实产品生产进度计划，即主生产计划，这是MRP展开的依据。
（简答题）
简述运输计划编制的作用与任务，及其编制原则。
（多选题）
粗能力计划的编制方法的步骤有（）
