生产运作战略的制定包括以下几个步骤：
（1）企业内外环境分析；
（2）明确生产运作宗旨；
（3）识别生产运作的特殊能力；
（4）树立生产运作目标；
（5）生产运作策略的形成。
（简答题）
试述如何有效地制定生产战略。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
试述如何有效地制定生产战略。
（填空题）
如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。制定战略就是为了使企业尽可能有效地比（）占有持久的优势。
（简答题）
企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？
（简答题）
企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？
（单选题）
在战略问题的诊断矩阵中，企业不仅制定合适的战略而且能有效地实施，即战略制定与实施的最好组合，促使企业目标的顺利实现，此时属于（）
（简答题）
试述如何全面有效地实施企业理念？
（简答题）
试述商业银行应如何有效地控制和调整信用风险。
（多选题）
由于生产与运作能力的变化特点，在制定企业生产与运作战略时，为了解决如何扩大生产与运作能力的问题，就自然形成了各种能力策略，具体包括（）
（多选题）
完备职能团队构建时，有效的中级管理层如何才能避免创始人被事务性工作包围，还能有效地向员工传达公司的战略目标。（）
