资源管理在机电工程项目中的应用【案例IH420077-4】 1．背景 某机电工程公司承接了一座12层的现代信息中心机电安装任务。鉴干该现代信息中心建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点，在组织上，为该工程选派了最有能力的技术负责人，并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度；负责建立项目质量保证体系；负责建立健全施工项目技术管理体系；负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作；协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等。在技术上，工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审；施工前其建立技术交底责任制．并要求逐级进行技术交底。在安装过程中出现两方面的问题：一是某管道安装前未预检，造成返工；二是五楼的隐蔽电缆完工时才发现隐蔽前没有检查。 2．问题 (1)指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误？并予以更正。 (2)该技术负责人组织设计文件的图纸会审是否正确？简述理由。 (3)简述工程中逐级进行技术交底的内涵。 (4)简述预检组织工作的内容。 (5)隐蔽工程项目在隐蔽前应做哪些工作？

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施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例IH420096-4】 1．背景 某机械厂一技改工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H420096。 2．问题 (1)试分析该工程第2个月和第9个月的累计费用偏差和累计进度偏差。 (2)试计算并分析该工程第2个月和第9个月的费用执行效果指数。 (3)试分析该工程第2个月和第9个月的费用偏差的类型及纠偏对象。 (4)在合同和技术管理上应采取哪些措施进行纠偏？

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（简答题）

施工预算在机电工程项目中的应用【案例IH420114-1】 1．背景 某大学教学大楼机电安装工程，在通风空调、消防、建筑智能化系统中，施工单位与建设单位就系统工程相关费用达成如下协议：分部分项工程费1770万元，措施项目费51.34万元，其他项目费100万元；规费80万元，税金68.25万元.项目实施过程中，由于出现变更及其他索赔事项，需要就合同中的综合单价进行调整. 2．问题 (1)在工程量清单计价模式下，工程的造价应包括哪些内容？ (2)在合同中综合单价因工程量变更霈调整时，除合同另有约定外，应按照什么办法确定？ (3)在本案例中协议下的工程总造价应是多少万元？ (4)施工定额分为哪几种？

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（简答题）

施工结算在机电工程项目中的应用【案例IH420124-2】 1．背景 某承包商于某年承担一机电工程项目，与业主签订的承包合同要求：工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程人工费占工程价款的35%．材料费占50%，不调值费用占15%；开工前业主向承包商支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到合同价的60%时，开始从超过部分工程价款中按60%抵扣工程预付款，竣工前全部扣清；工程进度款逐月结算，每月月中支付半月工程款. 2．问题 (1)请列出动态结算的调值公式. (2)该工程预付款和起扣点是多少？ (3)发包人向承包人支付工程结算价款如何规定？ (4)建设工程质量保证金如何规定？

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试运行管理在机电工程项目中的应用【案例IH420155-3】 1．背景 某地方企业投资新建一机电工程.工程进展到快要结束时，该企业的一些关键生产管理岗位和操作岗位人员还未招聘到位.投料试运行时发生了一起火灾，因处置不及时，5小时后大火才被扑灭.投料试运行中止.经事故联合调查组深入调查，认定事故的直接原因是操作工误操作，致使当时的工作压力远大于设计压力，导致一法兰口发生泄漏，高温易燃物料的泄漏直接引起大火.间接原因是因为联锁、报警系统到货晚，安装调试工作还没结束而没有投用；且由于建设单位一味压缩投资和抢工期，没有按照总体试运行方案的程序和要求进行，消防设施的配置等远达不到设计及国家相关规定要求等. 2．问题 (1)该企业的一些关键生产管理崩位和操作岗位人员在工程进展到快要结束时还未招聘到位是否合理，为什么？ (2)操作工误操作最主要的原因是什么？说明理由. (3)联锁，报警系统还不具备投用条件是否可以进行负荷试运行工作？ (4)为了工期，是否可以省略一些程序而不执行已经审批的试运行方案，为什么？

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施工结算在机电工程项目中的应用【案例IH420124-4】 1．背景 一施工单位承包某化工生产装置中部分热交换工艺管道系统.造价工程师运用工程量清单计价法分析计算出该管道系统工程相关费用为：分部分项工程量清单项目费用合计1770万元，其中人工费150万元；管理费、利润分别按人工费的50%、60%计.脚手架搭拆的工料机费用按分部分项工程人工费的7%计，其中人工费占25%；大型机械进出场耗用人工费1万元，材料费3万元，机械费4．9万元；安全、文明施工等措施项目费用总额为40万元.其他项目清单费用100万元；规费80万元.税金按3.41%计. 2．问题 (1)计算脚手架搭拆费，大型机械进出场费，安全、文明施工等措施费用. (2)列出措施项目清单费用的计算过程. (3)列出税金费用的计算过程. (4)按照上述条件计算单位工程费用，并填人表“单位工程费用汇总表”.并列出措施项目清单费用和税金的计算过程.

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竣工验收管理在机电工程项目中的应用【案例IH420164-3】 1．背景 某总承包建设公司承接了一大型炼油厂建设工程项目，其主要任务是：两套常减压装置，160万t／年加氢裂化和延迟焦化、80万t／年加氢精制装置、120万t／年加氢精制装置、50万t／年糠醛抽提装置、脱硫及硫回收装置等的安装工作。在工程竣工验收时，验收委员会发现以下三方面的问题：(1)该工程中部分引进了新工艺新技术，即使在国内有能力生产的中高压管路的管材几乎全部通过技术引进方式加以进口；(2)原规划中的厂医务所因邻近兴建的园区医院而被取消；(3)在查阅竣工结算书时，发现大型拱顶内浮盘储罐的网架特种铸钢节点件每吨的价格要比国内同类型的价格便宜近一半；(4)部分系统管道布置位置发生了交更。 2．问题 (1)验收人员对全部进口中高压管材心存疑虑，对此应查阅哪些资料方可解除疑虑？ (2)化工管路安装质量的关键之一是焊接质量，那么验收时检验该质量的依据有哪些？ (3)该厂医务所建设项目的取消，验收人员可查找哪些资料并得到证实？ (4)铸钢节点件价格便宜的工艺原因是什么？可以证明的资料有哪些？ (5)部分系统管道布置位置的变更，有哪些单据可作为竣工验收的依据文件？

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施工现场职业健康、安全与环境管理在机电工程项目中的应用【案例1H420136-2】 1．背景 某安装工程公司承接某市一高层商住大厦机电安装项目，施工地点在南方沿海，工期为1年.工程施工特点为：工期紧、工程量大、高空作业多、垂直运输量太.本工程的施工重点为：大设备的码头卸船，陆路运输及现场的吊装作业.在施工准备阶段，项目部按照国家、当地的法律法规，.舍同要求，根据工程的施工特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响制定了健康和安全管理计划书，并认真地实施了安全技术措施方案，认真地进行了安全技术交底，工程按期安全地完成. 2．问题 (1)简述职业馥康、安全与环境管理计划书编制原则. (2)分析该工程项目管理受外部环境因素有哪些. (3)安全交底有哪些要求？ (4)简述职业健康，安全与环境管理计划书的审批、实施和修订程序.

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施工进度管理在机电工程项目中的应用真题案例解析1： 案例：某机电安装公司承建一造纸厂锅炉房工程，锅炉房有4台200t/h锅炉，合同工期150天。项目部根据合同工期和安装工艺要求，编制了施工组织设计，绘制了每台锅炉安装网络计划图（见附图1），实行4台平行作业。 该公司下达项目部考核成本为1000万元，项目部通过优化施工方案合理安排工期，有效调配资源，经测算以考核成本为基数，直接工程费降低5%，其他直接费降低5%，间接费降低5%，由于加强了成本核算，项目部最终实现了目标成本。 图1H420096-01 【问题】： （1）指出该网络计划图中，工序安排上存在什么问题？ （2）由于项目部组织协调适当，管道和单体设备安装均提前5天完成，整个工期能否提前？说明理由。 （3）项目部最终实现的目标成本降低率为多少？ （4）工程实施中，配置特种作业人员的依据是什么？具体反映在何种计划中？

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施工进度管理在机电工程项目中的应用真题案例解析3： 案例：A公司中标承建某化肥厂扩建一套位于原生产装置旁的新甲醇生产装置，施工内容包括装置的全部机电工程安装和新老系统的连通，承包合同附加条款说明，A公司在施工时应采取有效安全技术措施确保已生产的装置安全，并新老系统的接口连通要在生产装置局部短时停车时间内完成，即均必须准点到达。工程的油漆防腐、保温由B公司分包承担。 【问题】： (1)A公司的施工进度计划应采用什么表达形式？说明理由。 (2)A公司在单位工程施工进度计划实施前应怎样进行计划交底？ (3)B公司的施工进度计划编制以什么类型为主？说明理由。 (4)A公司在塔器吊装、管网铺设时应坚持什么施工顺序？以下网络计划是否可调整以降低大型机械使用费用？(用文字说明) 图1H420096-03

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