组织改革的方法也叫组织改革的技术，有以下几种：通过改变结构来实现组织改革（成立新部门、合并原有部门、建立分厂等）。通过改变技术来实现组织改革（直接工作技术的改变，引进一种新的机器或者新的工艺；另一种是改变管理技术，如现代化的程序管理方法）。
通过调节和控制外部环境来实现组织改革（及时掌握信息情报）。
通过改变人的心理来实现组织变革（改变人的态度与观念、动机和行为）。组织改革的策略有以下几种，其中独断型和分权型有较大的弊端，而分享制是比较有效的策略类型：独断型策略：由最高层以文件形式发布指令，自上而下的推行改革的方式。分权制策略：权利分散给下级，由下级完成组织改革。分享制策略：处在上述两种策略的中间部分。这是推行群体决策及群体问题的组织改革形式。
