（单选题）
（）能够为厂家与经销商建立战略联盟关系提供有力保障。
A共同拥有的用户资源
B相互信任的关系
C相互忠诚的态度
D良好的沟通
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
什么是经销商建立渠道战略联盟的实现差异化动机？
（单选题）
大客户战略联盟中，最有效建立联盟关系的途径是（）。
（单选题）
从厂家与经销商的关系角度看，特许经营属于（）
（单选题）
GL公司是国内知名的电器制造厂商，由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产，其分销商对它有很高的敬意，因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来，随着GL与分销商的规模都不断壮大，二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间，以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额，如果GL需要更多空间，GL公司需要交纳更高的费用。 与分销商的矛盾难以很好解决，GL公司于是开始缩短渠道长度，自行建立专卖店，开始直接销售。各专卖店内，由于GL公司产品线较为丰富，GL公司将产品分为若干类，每几个销售人员为一组，负责销售其中一种或几种商品。 每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标，确定实现目标必须完成的任务，并估计完成这些任务需要花费的成本，然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理，并进行相应调整，直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止，从而形成每个季度的销售预算。 案例中提到，分销商对GL公司有很高的敬意，因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟，这体现了产销战略联盟实现的一个基础是（）
（判断题）
国际战略联盟是指两个或两个以上的经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
（判断题）
企业与客户之间的关系，按合作的深度与范围的不同可以分为交易关系、优先供应关系、合作伙伴关系、战略联盟关系。（）
（单选题）
与经销商的合作伙伴关系是建立在什么的基础之上（）
（单选题）
美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。如果管理者从战略思考的角度，寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟，那么他应该主要考虑哪方面力量？（）
（单选题）
建立战略联盟主要以什么形式展开（）
