（单选题）
管理者在制订计划时，要做好前期与下属的目标认定沟通，对此下列做法中错误的是：（）。
A自上而下压任务
B做好目标的衔接
C进行深度讨论
D取得下属的承诺
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
（）是指在一个组织中，从制订计划决策的最高管理人员到具体执行计划决策的操作人员所要经过的纵向管理环节。
（判断题）
在制订计划时，费用投入与收入不匹配是计划制订中常见的问题。
（单选题）
根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（）
（单选题）
根据Y理论，你认为持此理论观的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划（）
（判断题）
下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。（）
（单选题）
华星房地产公司在制订企业资源需求计划时需要考虑很多事情，首先要考虑的任务是（）。
（单选题）
根据Y理论，你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定的计划时，会倾向于（）
（单选题）
易先生是一家软件公司业务员，由于工作认真负责，业绩突出，被提拔为区域经理，但未经培训就上任了。上任后就着手组建一支高效的团队，但他没什么经验，不久就与团队格格不入，员工反馈显示，大小事都由本人负责监督管理，下属工作热情低下，也找不到成就感，导致新来的2名业务人员辞职。每次开会时都会喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属没做好的工作，除了批评就是抱怨，很少表扬下属的优点与成绩，在工作之余也从来不会主动与下属进行沟通交流。易先生本人也感觉工作非常疲惫，找不到做一个团队领导的乐趣失去了过去作为一个业务员的单纯与快乐，为此他感到非常痛苦。 根据案例提供的信息，易先生要想取得员工的信任，他需要（）。
（单选题）
（）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
