标杆管理的过程大致可以分为五个阶段：计划、分析、整合、实施、成熟，过程的本质是建立绩效目标和行动。
1、计划阶段。是标杆管理过程的初始阶段。采购部门应该确定问题，哪些采购绩效类型要设立标杆，哪个部门作为标杆目标，以及如何取得他们的数据和信息。
2、分析阶段。通过实地调查搜集数据、处理数据、加工数据、分析比较，更好地了解目标企业的信息；与本企业现有的经营模式进行比较，寻找差距，为本企业找到改进的方向和方法。
3、整合阶段。采购部门要和公司重要成员沟通对标杆企业的发现，并根据对标杆管理的分析结果制定运营目标和部门目标。
4、实施阶段。把标杆管理的发现落实为具体的实施计划，确定直接负责实施计划的人员，建立时间表及时更正计划和目标，建立报告系统及时进行沟通，以便实现标杆管理的目标。
5、成熟阶段（评估结果）。当所建立的标杆管理在绩效计划和目标的过程中达到广泛接受的程度时，标杆管理过程就到了成熟阶段。同时企业相关部门意识到绩效的不断提升是标杆管理的直接结果。
（简答题）
试述标杆管理的一般过程，你认为成功地实施标杆管理的企业要做好哪些关键活动。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
试述标杆管理的分类，并简要阐述标杆管理的实施过程。
（简答题）
试述标杆管理的定义和作用。
（简答题）
绩效标杆管理按实施主体不同可以分为哪三种类型；哪种类型最常用于采购部门。
（多选题）
从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型（）
（单选题）
对标杆管理表述不正确的选项是（）
（简答题）
采购管理的基本职能有哪些？你认为如何才能更好的来实现这些职能？
（多选题）
小王是某公司采购管理人员，下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解，你认为错误的是（）
（判断题）
合同管理就是要跟踪和监督它的实施过程，以便在出现问题时能免立即采取措施加以解决。
（简答题）
你认为采购合同的作用及主要条款有哪些？
