标杆管理是一种通过和该企业最大的竞争者或者行业的领导者进行比较，对产品、服务、流程、行动和方法进行持续评价的方法。
积极使用标杆管理的企业可以从一系列过程中获益：
（1）标杆管理的过程帮助企业识别最好的企业或是部门所采用的办法，并且应用于自身商业活动中，这可以直接导致绩效的提升。
（2）标杆管理也能打破因循守旧的状况，管理者开始关注企业外部的情况，考虑到底是什么能让自己的绩效水平处于同行业领先地位，这有助于帮助企业获得有价值的市场信息。
（简答题）
试述标杆管理的定义和作用。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
试述标杆管理的分类，并简要阐述标杆管理的实施过程。
（简答题）
试述标杆管理的一般过程，你认为成功地实施标杆管理的企业要做好哪些关键活动。
（多选题）
从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型（）
（单选题）
对标杆管理表述不正确的选项是（）
（简答题）
试述采购与供应管理的作用。
（简答题）
试述采购质量管理的概念与作用。
（简答题）
绩效标杆管理按实施主体不同可以分为哪三种类型；哪种类型最常用于采购部门。
（简答题）
产品检验是采购质量管理中必不可少的环节，试述产品检验的作用。
（简答题）
试述供应商质量管理的含义和内涵。
