（题干）
G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。
关于G公司新的薪酬体系，下列说法正确的是（）
A薪酬理念未能体现企业战略目标的需要
B基本薪酬体现了职位的相对价值
C薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性
D职位分类不能体现公司薪酬激励重点
正确答案
答案解析
G公司的基本工资应采取（）
A职位工资制
B技能工资制
C能力工资制
D效益工资
正确答案
答案解析
该公司的薪酬体系设计流程不规范，缺少（）环节
A工作分析
B市场薪酬调查
C工作评价
D薪酬预算
正确答案
答案解析
关于G公司的员工薪酬水平，下列说法正确的是（）
A为了节约成本，所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略
B为了吸引、保留住人才，所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略
C为了既能保留住高管和研发人员，又能有效控制薪酬总量，应对高管和研发人员采取领先薪酬策略，对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略
D为了与市场保持一致，所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略
正确答案
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该方案的薪酬体系属于（）
A职位薪酬体系
B绩效薪酬体系
C技能薪酬体系
D能力薪酬体系
正确答案
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该方案中，对核心的业务骨干人员采取的薪酬水平策略是（）
A市场跟随策略
B基于成本的策略
C技能薪酬策略
D市场领先策略
正确答案
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该方案中的职位评价方法是（）
A排序法
B要素计点法
C分类法
D因素比较法
正确答案
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作为一种团队奖励计划，在生产部门实行收益分享计划的好处是（）
A降低员工的福利成本
B使生产部门的团队凝聚力增强
C降低生产部门对优秀员工的需求
D促进生产部门提高生产率
正确答案
答案解析
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（单选题）
G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。G公司的基本工资应采取（）
（单选题）
G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。 关于G公司的员工薪酬水平，下列说法正确的是（）
