试论述准时采购流程。

随着准时制生产模式在企业生产系统的实施，基于准时采购战略的采购流程也就成为企业提高市场响应的有力手段。准时采购流程的内容包括以下几个方面：
（1）准时采购流程的含义准时采购流程（又称为JIT的订单驱动采购流程），是指供应商在需要的时间里，向需要的地点，以可靠的质量，向需方（制造商）提供需要的物料之过程。
（2）准时采购流程的特点①需方与供方建立了战略合作伙伴关系（供应链关系），双方基于签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要再次询价／报价过程；②在电子商务、EDI等信息技术支持和协调下，双方的制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，进行了需方和供方之间的外部协同，提高了供方的应变能力；③采购物料直接进入需方生产部门，减少了需方采购部门的库存占用和相关费用。
（3）准时采购流程的模式在准时采购流程模式中，需方和供方是供应链上的合作伙伴关系-意味着供应商的资格认证、产品质量、信用程度都是可靠的，值得信赖的。采购作业可以通过电子商务，一次把需方的采购订单自动转换为供方的销售订单，质量标准经过双方协议，由供方完全负责保证，不需要两次检验。由于信息的通畅和集成，采用设在需方的VMI（供应商管理库存）方式，把供方的产品直接发货到需方的生产线，并进行支付结算，减少供需双方各自分别入库的流程。
（4）准时采购流程的采购目的准时采购流程所体现的采购目的是为了生产线上的及时需要，同时可以降低采购成本、库存成本。减少了需方如"订单的下达、接受转换、生产跟踪、质量检验、入库出库和库存积压"等环节。
（5）实施准时采购流程的措施采用准时采购流程必须具有一系列措施，具体内容如下：①采用较少的供应商。在供应链的管理环境中，采用较少的供应源。一方面，管理供应商比较方便，利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立稳定的合作关系，质量比较稳定。②保证交货的准时性。交货的准时性是整个供应链能否快速满足用户需求的一个必要条件。作为供应商来说，要使交货准时，可以从两个方面入手：一是不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性。另一方面，要加强运输的控制。③信息高度共享。JIT采购方式要求供应和需求双方信息高度共享，同时保证信息的准确性和实时性。④要制定不同的采购批量策略。可以说小批量采购是准时采购的一个基本特征，相应地增加了运输次数和成本，对于供应商来讲当然是很为难的事情。解决的方式可以通过混合运输、供应商寄售等方式来实现。

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