（单选题）
按施工成本构成分解项目总施工成本，如果和（）相结合，有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实。
A按时间进度分解项目总施工成本
B按工程形象部位分解项目总施工成本
C按子项目分解项目总施工成本
D按责任部门分解项目总施工成本
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
项目施工成本按“制造成本法”进行核算时，只计入施工项目成本的是（）。
（单选题）
项目施工成本按“制造成本法”进行核算时，只计入施工项目成本的是（）。
（简答题）
某商业用房工程，建筑面积15000m2，地下1层，地上4层，施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了工程施工合同。合同约定：工程工期自2013年2月1日至2013年12月31日；工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程。 合同造价中含安全防护费、文明施工费120万元。 合同履行过程中，发生了如下事件： 事件1：2013年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元；地下一层填充墙部分损毁，损失10万元；停工及修复共30d。施工单位就上述损失及工期延误向建设单位提出了索赔。 事件2：用于基础底板的钢筋进场时，钢材供应商提供了出厂检验报告和合格证，施工单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。监理工程师下达了停工令。 事件3：截止到2013年8月15日，建设单位累计预付安全防护费、文明施工费50万元。 事件4：工程竣工结算造价为5670万元，其中工程款5510万元，利息70万元，建设单位违约金90万元。工程竣工5个月后，建设单位仍没有按合同约定支付剩余款项，欠款总额1670万元（含上述利息和建设单位违约金），随后施工单位依法行使了工程款优先受偿权。 事件5：工程竣工后，项目经理按制造成本法核算了项目施工总成本，其构成如下：直接工程费4309.20万元，措施费440.80万元，规费11.02万元，企业管理费332.17万元（其中施工单位总部企业管理费为220.40万元）。 事件5中，按制造成本法列式计算施工直接成本、间接成本和项目施工总成本。
（简答题）
背景资料： 新建一图书馆工程，建设单位自行组织招标。招标文件规定：合格投标人为本省企业；自招标文件发出之日起15d后投标截止；招标人对投标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应的提出疑问的投标人。建设行政主管部门评审招标文件时，认为个别条款不符合规定，经整改后进行招标。 某施工总承包单位中标，参照《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201与建设单位签订总承包施工合同。总承包施工合同中约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。合同中还约定C分项工程为建设单位指定专业分包项目。 施工总承包单位按自己企业的成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。 在基础底板施工期间，因连续降雨发生了排水费用6万元。后某批次国产钢筋常规检测合格，建设单位以保证工程质量为由，要求施工总承包单位还需对该批次钢筋进行化学成分分析，施工总承包单位委托具备资质的检测单位进行了检测，化学成分检测费用8万元，检测结果合格。针对上述问题，施工总承包单位按索赔程序和时限要求，分别提出6万元排水费用、8万元检测费用的索赔。 后续分项工程A、B施工完成后，其相关参数统计如下表，造价工程师对此两项进行价款计算。 在C分项工程施工过程中发生了如下事件： 事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。 事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。 根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？
（简答题）
【背景资料】 某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF2013-o201与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费 287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。 总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同。合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。工程量清单见下表。 总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。C分项工程施工过程中发生了如下事件： 事件1：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d。专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 事件2：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。 事件3：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
（简答题）
【背景资料】 某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF2013-o201与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费 287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。 总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同。合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。工程量清单见下表。 总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。C分项工程施工过程中发生了如下事件： 事件1：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d。专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 事件2：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。 事件3：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
（简答题）
【背景资料】 某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF2013-o201与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费 287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。 总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同。合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。工程量清单见下表。 总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。C分项工程施工过程中发生了如下事件： 事件1：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d。专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 事件2：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。 事件3：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
（简答题）
【背景资料】 某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF2013-o201与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费 287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。 总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同。合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。工程量清单见下表。 总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。C分项工程施工过程中发生了如下事件： 事件1：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d。专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 事件2：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。 事件3：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
（简答题）
【背景资料】 某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF2013-o201与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费 287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。 总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同。合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。工程量清单见下表。 总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。C分项工程施工过程中发生了如下事件： 事件1：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d。专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 事件2：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。 事件3：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
