（1）要素有用、同素异构原理：
要求管理者一方面要善于了解、把握员工的要素特征，做到岗位适宜，充分利用员工能量，发挥员工最大价值；
另一方面要如何针对工作性质和组织目标的要求，将不同的能量要素以适宜的方式组合起来，发挥协作叠加的功能和优势。
（2）德才素质统一原理：
要求在人力资源管理活动中，做到德、才素质有机统一。
（3）能级匹配、适才适用原理：
要求管理者准确、全面掌握下属员工的能力结构和特长，科学合理安排员工工作岗位，使其熊力与具体的职位相称，从而达到人尽其才，各尽所能的管理目的。
（4）开发与使用并重原理：
指在人事管理活动及其资源配置上，根据社会经济及管理的需要，将人方资源的现实使用和不断开发联系在一起，两者互接互补，相辅相成。
（5）激励竞争、动力发展原理：
管理者必须知晓员工为医院工作的动力源泉。没有激励和动力源泉，人力资源就无法发展。
通过激励管理，医院能够创造组织与人力资源发展的生机和活力。
