（简答题）
如何理解日本传统管理模式中的年功序列制度？
正确答案
年功序列为日本的一种企业文化，以年资和职位来订定标准化的薪水，搭配终身雇用的观念，鼓励员工在一公司累积年资到退休。这种制度把“忠诚”视为一种最大的能力，与日本战国时代的家臣、家仆思想类似；也重视前辈、后辈的学徒观念，进入公司越久视同越熟练和能力强所以薪水越高不论职位，所以常有相同职位的人只是因年资久薪水差距达两三倍。但是晋升职位也对薪水有跳跃式帮助，而同辈中未能获得升迁的人也能依照年资获得标准加薪，抵销了因为不能升迁的情绪心理冲动的离职现象，增加公司人员稳定度和经验传承。
答案解析
略
相似试题
（多选题）
下列关于工作分析中的观察法理解正确的有（）。
（多选题）
下列关于绩效管理理解正确的是（）。
（多选题）
下列有关绩效和绩效管理的理解，正确的有（）
（多选题）
下列关于人力资源管理特点理解正确的是（）。
（多选题）
传统的绩效管理理念有（）
（多选题）
下列选项属于人力资源管理与传统人事管理的区别有（）。
（多选题）
现代人力资源管理和传统的人事管理的重要区别在于（）。
（单选题）
理解两个事物之间的联系，并将其运用于其他事物之间的关系和情景中的能力是（ ）。
（单选题）
理解两个事物之间的联系，并将其运用于其他事物之间的关系和情景中的能力指的是（）。
