为什么出版企业应该加强企业文化建设？应该怎样加强出版企业的文化建设？

因为加强出版企业的文化建设，能够在企业内营造一种积极健康、活泼和谐的氛围，从而激发企业员工的内聚力与创造力，并且能够提高企业及其产品的知名度，扩大企业的社会影响。另外，我国的出版企业长期以来不太重视企业文化建设，无企业标识，无行为规范，经营理念不明确，不重视企业形象宣传等等文化企业缺文化的情况还非常普遍，所以，出版企业应该加强企业文化建设。
加强企业文化建设，可以从以下四个层面分别进行：
（1）加强企业物质文化建设。出版企业要重视产品品牌的打造，加强企业形象的塑造，重视企业内部环境的建设等以物质形态为主要表现特征的表层企业文化的建设。
（2）加强企业行为文化建设。
一是充分发挥企业领导人员的行为表率作用，领导者敬业奉献、创新进取工作的行为，对员工有着很强的感染力；
二是要充分发挥企业先进、模范人物的行为示范作用，要善于发现典型，积极培养典型、大力宣传典型人物的模范行为；
三是抓好全体员工整体行为的塑造，通过团队精神、职业道德和责任感的培养，使企业全体成员形成良好的行为习惯。
（3）加强企业制度文化建设。
企业制度文化建设，主要包括三个方面的内容：
一是企业领导体制建设，出版企业要努力建立统一、协调、通畅、高效的领导体制；
二是企业组织机构建设，主要是按现代企业制度的要求，对企业组织机构进行改造与完善；
三是企业管理体制建设，要尽快完善各种管理制度，尤其是民主管理制，形成完整、配套的管理体制。
（4）加强企业精神文化建设。加强企业精神文化建设，首先要发动群众，自下而上地总结企业发展的历史经验及特色，讨论企业的经营指导思想、生存目标及发展方向，就企业精神文化的一些基本内容达成共识；其次，要由企业领导层收集职工意见，加以提炼、概括，用简练、明确的语言将企业精神文化的内涵加以描述，如海尔集团的企业精神用“为社会创造财富、为企业创造效益、为职工创造机会”加以描述；最后，要采取一切措施，将企业精神在全体职工中得以落实、体现，包括宣传造势、制度落实、行为规范等。

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