为了提高专卖店经销海尔产品的积极性，集团营销中心还特意制定了海尔专卖店激励政策。
1）在指导专卖店工作方面，集团营销中心每月编制《海尔专卖店月刊》，内容涉及对专卖店的评价，前期专卖店工作的总结，最重要的是介绍专卖店的先进经验，在全国推广。海尔集团采取各种措施鼓励所有的专卖店利用自身便利条件向下属的乡镇和农村开拓新的营销网点。
2）为了加强对专卖店的监督和管理，海尔集团每年对专卖店进行一次动态调整，不符合要求的将被取消专卖店资格，这实际上是海尔集团对专卖店这一营销渠道的定期评价和调整。
（简答题）
海尔公司是如何对其分销渠道进行激励的？
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
海尔公司是如何对其分销渠道进行管理的？
（简答题）
海尔公司是怎样设计其分销渠道的？
（简答题）
海尔集团在中国家电市场上具有举足轻重的地位。就企业特性而言，海尔在进行渠道设计时应主要考虑哪些因素？如何设计？
（单选题）
康达面包厂生产的面包全部由顺达公司分销给各零售超市进行销售，这一分销渠道的长度是（）
（单选题）
国际市场分销渠道的管理顺序（） （1）评估渠道成员 （2）调整分销渠道 （3）选择渠道成员 （4）激励渠道成员
（判断题）
分销渠道的管理包括中间商的选择、中间商的激励、中间商的评价和分销渠道的调整。
（单选题）
2002年海尔与日本三洋达成合作，其中有一项就是：海尔生产的若干型号的电冰箱、洗衣机等产品，依靠三洋健全的销售网络，打入日本市场。而三洋也获得海尔在中国市场的销售渠道。这属于哪种进入国际市场的分销途径。（）
（简答题）
如何管理分销渠道？
（简答题）
如何设计分销渠道？
