（1）预制场台座基础处理必须满足梁体承重要求。当地基承载力足以满足梁体承重要求时，可直接在地基上做台座基础；如果地基达不到承载力要求，则必须对地基进行加固处理，以保证处理后的地基的承载力满足规范或设计要求，然后在上面浇筑混凝土基础。另外，做好预制场场地排水工作也至关重要，以防止雨水浸泡地基。只有这样，才能保证台座基础不发生沉降。
（2）不正确。因为按照相关规范的规定，T形梁在台座上张拉压浆后，孔道内的水泥浆强度达到设计要求后方可吊移预制构件；设计未要求时，应不低于设计强度的75%。否则，容易发生锚具破损、钢绞线断丝现象，从而导致安全质量事故发生。
（3）首先是安全管理存在管理不到位问题，按照起重设备安全技术操作规范要求，当龙门吊作业时，作业范围下面不能有人；其次，对龙门吊司机和钢筋工也存在安全技术教育不到位问题；项目部安全生产负责人应采取有效措施纠正。
（简答题）
背景某公司中标承建城市高架桥，主桥12跨，上部结构全部采用30m预制T形梁，先简支后连续。项目部在施工方案确定后，便立即开始了预制场地建设。由于某种原因，延误了工期；为在后阶段弥补损失的工期，项目部加大调度力度，加快T形梁的预制进度。在质量安全控制方面发生下列事件：事件一，后补的预制台座基础发生沉降，需要加固。事件二，为加快台座的周转率，把张拉后T形梁吊移到存梁区压浆。事件三，在龙门吊移梁范围内，梁底下有工人在继续绑扎钢筋。2．问题（1）应如何避免预制台座基础发生沉降？（2）事件二做法正确吗？为什么？（3）事件三表明项目部哪些方面管理存在问题？
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
某公司中标承建城市高架桥，主桥12跨，上部结构全部采用30m预制T形梁，先简支后连续。项目部在施工方案确定后，便立即开始了预制场地建设。由于某种原因，延误了工期；为在后阶段弥补损失的工期，项目部加大调度力度，加快T形梁的预制进度。 在质量安全控制方面发生下列事件： 事件一，后补的预制台座基础发生沉降，需要加固。 事件二，为加快台座的周转率，把张拉后T形梁吊移到存梁区压浆。 事件三，在龙门吊移梁范围内，梁底下有工人在继续绑扎钢筋。
（简答题）
某公司中标承建城市高架桥，主桥12跨，上部结构全部采用30m预制T形梁，先简支后连续。项目部在施工方案确定后，便立即开始了预制场地建设。由于某种原因，延误了工期；为在后阶段弥补损失的工期，项目部加大调度力度，加快T形梁的预制进度。 在质量安全控制方面发生下列事件： 事件一，后补的预制台座基础发生沉降，需要加固。 事件二，为加快台座的周转率，把张拉后T形梁吊移到存梁区压浆。 事件三，在龙门吊移梁范围内，梁底下有工人在继续绑扎钢筋。
（简答题）
某公司中标承建城市高架桥，主桥12跨，上部结构全部采用30m预制T形梁，先简支后连续。项目部在施工方案确定后，便立即开始了预制场地建设。由于某种原因，延误了工期；为在后阶段弥补损失的工期，项目部加大调度力度，加快T形梁的预制进度。 在质量安全控制方面发生下列事件： 事件一，后补的预制台座基础发生沉降，需要加固。 事件二，为加快台座的周转率，把张拉后T形梁吊移到存梁区压浆。 事件三，在龙门吊移梁范围内，梁底下有工人在继续绑扎钢筋。
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某公司中标承建城市高架桥，主桥12跨，上部结构全部采用30m预制T形梁，先简支后连续。项目部在施工方案确定后，便立即开始了预制场地建设。由于某种原因，延误了工期；为在后阶段弥补损失的工期，项目部加大调度力度，加快T形梁的预制进度。 在质量安全控制方面发生下列事件： 事件一，后补的预制台座基础发生沉降，需要加固。 事件二，为加快台座的周转率，把张拉后T形梁吊移到存梁区压浆。 事件三，在龙门吊移梁范围内，梁底下有工人在继续绑扎钢筋。
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某公司中标承建城市高架桥，主桥12跨，上部结构全部采用30m预制T形梁，先简支后连续。项目部在施工方案确定后，便立即开始了预制场地建设。由于某种原因，延误了工期；为在后阶段弥补损失的工期，项目部加大调度力度，加快T形梁的预制进度。 在质量安全控制方面发生下列事件： 事件一，后补的预制台座基础发生沉降，需要加固。 事件二，为加快台座的周转率，把张拉后T形梁吊移到存梁区压浆。 事件三，在龙门吊移梁范围内，梁底下有工人在继续绑扎钢筋。 事件二做法正确吗？为什么？
（简答题）
某公司中标承建城市高架桥，主桥12跨，上部结构全部采用30m预制T形梁，先简支后连续。项目部在施工方案确定后，便立即开始了预制场地建设。由于某种原因，延误了工期;为在后阶段弥补损失的工期，项目部加大调度力度，加快T形梁的预制进度。 在质量安全控制方面发生下列事件： 事件一，后补的预制台座基础发生沉降，需要加固。 事件二，为加快台座的周转率，把张拉后T形梁吊移到存梁区压浆。 事件三，在龙门吊移梁范围内，梁底下有工人在继续绑扎钢筋。 问题 (1)应如何避免预制台座基础发生沉降? (2)事件二做法正确吗?为什么? (3)事件三表明项目部哪些方面管理存在问题?
（简答题）
某公司中标承建一座城市跨线桥工程，主桥为全钢结构，最大跨度79m，最宽44m，最高35m，用钢总量近7000t。项目部进入现场后，在不影响道路、管线施工及水、电、热供应方便的地域设置办公区、生活区及材料仓库；确定了现场临时存放梁件的场所。项目部依据设计要求确定了施工方案：将钢桥分块进行预制拼装，纵向共分成8块，横向共9段，采用工地焊缝连接。 所编制的包括临时占路方案和吊装运输方案的施工组织设计在报审过程中遭到了质疑，经过专家论证、修改、补充后方被批准实施。
（简答题）
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（简答题）
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