（单选题）
项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）
A子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础
B项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础
C不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D项目范围一旦确定就不允许发生变更
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
（单选题）
项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据
（单选题）
以下哪些内容不应包含在项目定义文件（项目章程和范围说明书）中（）
（单选题）
项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）
（单选题）
通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书，包括项目论证，项目交付物和项目目标。（）
（单选题）
由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）
（单选题）
政府采购项目的招标过程应按照以下（）的程序开展 ①项目技术可行性分析 ②采购人编制采购计划，报上级单位审批，并确定招标方式 ③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件，发出招标公告 ④出售招标文件并对潜在投标人进行预审 ⑤项目论证，编写投标文件 ⑥接受投标人的标书 ⑦制定评标的评审标准 ⑧开标及评标，依据评标原则确定中标人 ⑨发送中标通知书，签订合同
（单选题）
项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面哪种做法？（）
（单选题）
软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、（）、关闭、软件工程度量等六个方面。
