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(题干)

本题共计 2 个问题

某公司是一家上市公司的控股子公司,是一个有成长性的高新技术行业,但随着公司生产能力的不断扩大,原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求,具体表现在:迫于部门利益和个人利益冲突,现行绩效考核办法往往频繁调整,然而员工积极性并无明显改善,抱怨之声依然不绝于耳。可是,拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋。

简答题
1

该公司考核制度存在什么弊端?

正确答案

很少与员工沟通,应做些满意度调查,和面谈。

答案解析

简答题
2

该公司考核制度应如何改进?

正确答案

第一步,确定基层员工的绩效管理内容
第二步,主管与员工面谈
第三步,绩效管理表单收集与归档
第四步,员工绩效考核
第五步,收集汇总、归档

答案解析

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    一家上市公司的控股子公司,是一个有成长性的高新技术行业,但随着公司的生产能力的不断扩大,原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求,表现在:迫于部门利益和个人利益冲突,现行绩效考核办法往往频繁调整,然而员工积极性并无明显改善,抱怨之声依然不决于耳。可是,拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋,人才流失,难以吸引、留住优秀人才

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