（单选题）
项目进度执行的评估和报告的依据是（）
A进度的基线
B项目进度修改建议的数量
C事件和工作计划与事实的区别
D技术基线
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）
（单选题）
项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的（）
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下列哪个是最好的工具用来展示项目的进度状态在项目执行期间（）
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项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险（）
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项目评估的执行单位是（）
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当评估甘特图时，项目经理发现项目落后于进度，她应该做什么（）
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在执行项目进度压缩时首先集中于（）
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在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于（）
