（单选题）
项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时，你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中，安排确认范围完成的最好方法是什么（）
A在项目每一阶段结束时
B在项目发起人定义他们想要项目做什么之后
C当项目管理计划等待签署时
D当项目的工作做完时
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中安排确认范围完成的最好方法是什么（）
（判断题）
关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间
（单选题）
在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么（）
（单选题）
新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该（）
（单选题）
项目章程对项目经理的意义在于（）
（单选题）
项目章程中授予项目经理的权力是？（）
（单选题）
项目章程中授予项目经理的权力是（）
（单选题）
项目章程对项目经理的意义在于（）
（单选题）
项目章程对项目经理的意义在于（）
