1）列出对企业生产经营活动激发展有重大影响的内部因素。
2）给每个因素赋予权重。其数值从0.0（不重要）到1.0（非常重要）。所有因素的权重总和必须等于1。不论该要素是否具有优势，只要它对企业经营战略产生最重要的影响，就可以确定为最大的权重值。
3）以1，2，3，4个评价值分别代表对于企业战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势的相应要素。
4）用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
5）将所有的因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
总加权分数大大高于2.5的企业的内部状况处于强势，而分数大大低于2.5的企业的内部状况则处于劣势。
（简答题）
如何建立内部因素评价矩阵？
正确答案
答案解析
略
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简述建立外部因素评价矩阵的步骤。
（简答题）
简述外部因素评价矩阵分析步骤。
（名词解析）
外部因素评价矩阵（EFE）
（多选题）
战略地位和行动评估矩阵采用四维坐标进行分析，矩阵的轴线分别代表了两个内部因素和两个外部因素，它们分别是（）。
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（判断题）
SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
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建立科学完善的指标评价体系是实施内部竞聘的重要内容。
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某企业拟种植A、B、C、D、E五种作物，各作物在“内部贡献矩阵”中的位置，如图所示。如何优化A、B、C、D、E五种作物的种植。
