（单选题）
一个中型的服务组织的采购部门在一年半内公司的弱势供应商花费的翻倍增加，下面哪项对帮助满足这个目标最没有效（）
A合并供应商基数实施电子采购
B建立一个追踪和报告系统
C回顾现有的供应商政策和项目
D建立一个固定的可以自行支配的的花费目标
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）
（单选题）
一个采购组织在下面哪个条款下所处的风险最大（）
（单选题）
一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（）
（单选题）
Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程，并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中，以下哪项最不有效（）
（单选题）
为了改进收货和发货的的更准确的数据记录，一个采购和物流部门一起工作。他们首先考虑运输车辆的停靠时间和运输纸面工作的准备。下面哪个类型的软件对改进这些功能最有用？（）
（单选题）
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（单选题）
一个组织内部主要部门经理一起寻找最小化无增值活动的方法，确保组织可持续成功.正在使用的是下面哪种根源分析法（）
（单选题）
以下哪项战略对减少供应管理部门采购量的影响最大（）
（单选题）
如果一个供应经理设计的部门的记分卡的绩效测量和组织的年度目标符合，如果员工满足了规定的目标和目的，下面哪项可能不是真的（）
