（单选题）
为了整合核准的范围变更，项目经理应该以（）为起点。
A批准的预算
B项目进度
C产品描述
DWBS
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
你项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一步你应该怎么做（）
（单选题）
项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该：（）
（单选题）
项目快要结束时，客户想对工作范围做较大的变更，项目经理应该（）
（单选题）
项目大部分已完成，然而客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该： （）
（单选题）
因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（）
（单选题）
为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
一项批准的项目变更将需要一名IT部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度。项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与新技术共存。项目经理进行研究，以确定过去类似的项目是否已经完成，但无法找到任何倍息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战（）
（单选题）
项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方：项目经理下一步应该怎么做？（）
