（单选题）
你项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一步你应该怎么做（）
A评估范围变更的幅度
B发布更新的预算
C制作学到的经验教训的说明文件
D执行得到通过的范围变更
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
为了整合核准的范围变更，项目经理应该以（）为起点。
（单选题）
你的技术团队主管提出了一项会导致项目范围扩大同时也会增加项目价值的变动请求。为了评估这一变更的实施会造成的变更程序，你决定使用挣值分析的方法。这种方法代表的是（）.
（单选题）
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（简答题）
如果你是一名软件项目主管，你认为应该如何控制软件项目的范围变更？
（单选题）
项目快要结束时，客户想对工作范围做较大的变更，项目经理应该（）
（单选题）
由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（）
（单选题）
因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（）
（单选题）
你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？（）
（单选题）
你建立了一个变更控制委员会来负责你电子设备项目的审批、延期或驳回变更意见的工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其动作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）.
