1、运用ABC分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目。对于A类物品将极大的提高总成本的管理绩效；而对于B类或C类物品收效甚微。ABC分析方法的侧重点只是成本这一个方面，它仅是改善采购成本管理的第一步。
2、ABC分析方法有助于将公司管理的重心集中于十分重要的采购成本方面。但是这种方法只根据一种标准把项目划分为ABC类，忽视了其他重要的标准。同时，根据ABC分析法只能了解某产品或服务对财务状况的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，无法延伸到制定供应管理战略和战术。
（简答题）
在制定采购与供应战略时，运用ABC分析方法有哪些缺陷。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
制定采购与供应战略时，运用“ABC”分析方法存在哪些局限性？
（多选题）
运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应该（）
（简答题）
如何使用供应细分分析方法选定采购与供应战略。比起ABC分析方法，供应细分分析方法有哪些优点。
（单选题）
利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是（）
（单选题）
企业中制定采购与供应战略的通常是（）
（简答题）
论述采购与供应战略和企业战略的关系，并结合当前实际论述采购职能对企业战略的制定能够（应该）起什么作用。
（判断题）
企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标，计划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程。
（判断题）
采购供应战略理所当然地对制定合同产生影响
（判断题）
在接受与评估报价时，反常的低价格可能是因为供应商不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，采购方会因此受益。
