（单选题）
管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在（）
A所有的活动中
B那些持续时间较长的活动中
C那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
D风险最大的活动
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
IT小组拒收一个项目可交付成果，称其不符合现有过程。项目团队认为，对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发导致航班两周时间，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布署使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该：（）
（单选题）
项目经理加入一个具有分布式团队.固定预算和紧迫期限的项目。在项目规划过程中，若要避免任何范围蔓延，并让团队专注于交付满足要求的产品，项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？（）
（填空题）
工程项目是以（）或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。
（单选题）
下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？（）
（单选题）
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（）
