(1)产生抵触情绪(惰性;时机;突然性;来自同事的压力)。
(2)抵触情绪产生的原因(个人利益;误解;不同的评价结果)。
(3)管理战略变革的一般模型:解冻;转变;再次解冻。
(4)管理战略变革的风格:教育和沟通;参与和投入;提供便利与支持;谈判与奖励;操纵和拉拢;强制。
(简答题)
简述组织变革的过程。
正确答案
答案解析
略
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