社会心理学家库尔特•勒温提出了组织变革力场分析的方法。这种方法为管理人员提供了一个很有用的行动方向。勒温认为，变革不是一种静止的状态，而是不同方面的力相互作用的结果，是一种动态平衡。任何一种状态均是一部分变革的阻力，要求保持原来的固有状态，而另一部分却是推动变革的动力，反对那些阻力。一种阻力经常会抵消好几种变革压力的效果。
为开创变革的局面，管理者必须调整现实力量的平衡。管理者可以通过下述方法开创变革的局面：增大变革压力的强度；降低阻力的强度或稳定性，把阻力转移；改变力量的方向，也就是说把变革的阻力变为变革的压力（推动力）。
利用这一模式来理解变革的过程：要求管理者分析当前的环境；了解各种有关力量；了解到哪些因素是可以改变的，哪些因素是不能变动的。
但是，有时增加变革的压力过大也会出现物极必反的结果。所以管理者应全面地了解变革的阻力和压力的相互作用关系，才能保持系统的稳定而不致达到爆炸的地步。
（简答题）
简述社会心理学家勒温提出的组织变革力场分析方法，并利用这一模式简要分析变革的过程。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在组织变革的勒温模式中，变革三步骤中的最后一步为：（）
（单选题）
根据“力场分析”，支持组织变革的力量不包括（）
（单选题）
在勒温的组织变革的程序模式中,所谓解冻是指（）
（判断题）
勒温认为组织变革要经历解冻、改变、再冻结几个阶段。
（多选题）
美国学者勒温从组织成员的态度出发，认为管理变革经历的过程有（）
（单选题）
勒温的/"群体动力场理论/"指出，人的行为取决的因素可用下列公式来表示（）
（填空题）
在勒温的组织变革程序中，利用必要的强化方法将所期望的新态度和新行为长久保持下去，这一阶段叫做（）。
（多选题）
美国管理学家卡斯特以系统方法为基础，提出组织变革应满足的要求（）
（单选题）
美国管理学家（）认为组织变革应先后经过六个环节：回顾和反省，觉察问题，分析问题，提出解决问题的方案，实行变革，根据实施效果进行反馈。
