（1）是指一个企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向进行延伸和扩张。
（2）类型包括：后向一体化；前向一体化。
（3）纵向一体化的战略的理论依据：机会主义威胁；交易费用。
（4）纵向一体化的利益-----成本分析：纵向一体化的利益分析：纵向一体化的经济性；纵向一体化可以有效缓减供需矛盾；纵向一体化可以有效抵御竞争对手攻击；纵向一体化可以达到价格歧视；纵向一体化是专用性投资的需要。纵向一体化的成本分析：需要克服移动壁垒的成本；增加了经营杠杆；降低了改换或改变的灵活性；较高的全面退出壁垒；资本投资需求；封阻了获得供应商及顾客的技术通道；（上下游单位生产能力）必须保持平衡；不同的管理要求。
（5）纵向一体化战略的组织与实施：纵向一体化战略的实施步骤：分解产业价值链；分析产业竞争优势；分析市场失灵的原因；研究需要协调环节；明确诱因的重要性；企业纵向边界的确定。纵向一体化战略的组织特征：组织结构：职能制结构是最适合一体化企业的组织结构，通常称为U型结构；管理控制系统：预算；管理委员会；报酬制度。
