（1）采用销售佣金制，销售人员的收入直接和销售业绩挂钩。
（2）在采取佣金制时，为了防止销售人员降低产品的售价或给予客户大的折扣以取得更大的销售额，销售经理必须制定相应的措施。
（3）在佣金制度下，销售人员的薪酬支出与销售金额挂钩。销售额高佣金支出也会增加；反之佣金支出降低。
（4）销售佣金奖励的主要依据的是销售业绩，所以难免会将销售人员的主要精力导向尽快取得销售合同的工作上，可能会导致工作人员忽视客户服务。
（5）依靠销售佣金作为主要来源的销售人员在企业销售处于低潮，，或者企业的产品缺乏竞争力时，可能会选择离职另谋高就。
（6）佣金制也可能导致销售人员只注重短期的行为而忽视与客户建立成员关系的弊端，销售人员的业绩难免会有差异。
（7）佣金制会使销售人员在收取佣金以后，根本不愿意去催讨债务。
（8）实行佣金制，对每年的销售，销售经理都可以确切的知道成本。
（9）实行佣金制，不利于培养销售团队的团队精神，不利于新的销售人员的培养。
