流水线实行每天3班，每班有效工作时间7.5小时，那么三班有效时间为7.5×3=22.5小时，同时每天（三班）计划产量1000件。
①（节拍）节拍=流水线有效工作时间/流水线生产与运作能力=（7.5×3×60）/1000=1.35（分钟/件）
②节奏计算公式如下：
（节奏）r0=r×Q=节拍×批量=1.35分钟×10（件）=13.5分/批
该流水线的节奏为每批需13.5分钟或每13.5分钟一批。
（简答题）
某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天计划产量1000件，求该流水线节拍，若每10件为一批，求流水线节奏。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）。
（简答题）
某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天，每天两班生产，每班休息半小时，工时利用率为90%。在车床上加工A，B，C，D四种产品，其计划产量分别是：100台、80台、160台、60台。单位产品台时定额（台时/台）分别是200、270、100、40。以C产品为代表产品用代表产品法求车床组生产能力。
（简答题）
简述流水线生产的优缺点及分类。
（多选题）
流水线组织设计的主要工作有（）。
（单选题）
将一定的设备和人员按照流水生产的特征组织起来的生产线称为（）
（单选题）
在大量流水加工生产中，确定各车间生产任务的方法有（）和定货点法。
（判断题）
流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品。
（判断题）
设备工作时间是指全年制度工作时间加上有效工作时间。
（简答题）
某企业成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20天，装配投入提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计划。
