实施成本领先战略对企业的一般资源和技能的要求主要有：
1）企业的产品设计要便于制造和维修，保持一个较宽的相关产品系列以分散成本。同时，该产品要为所有主要的用户群服务，增加产品数量。
2）企业要有雄厚的资金实力已对先进设备进行前期投资，进行激励定价并能承受初期的亏损。
3）企业可降低成本带来的高额边际收益再用于投资购买新设备，以维持企业的低成本优势。实行成本领先战略，要求企业在组织上有一定的保障。
必须做到：
1）“防御型”组织时期所依托的组织类型。在企业的产品与市场选定以后，组织要运用大量的资源解决自身的工程技术问题，创造出一种具有高效成本效率的核心技术。
2）为了严格地控制效率，组织往往采取“机械式”的结构机制，由生产和成本方面的专家形成高层管理层，注重成本和效率等问题的集约式计划，广泛分工的职能结构，集中控制，正式沟通。
3）根据员工完成工作的定量目标，对员工进行激励。
