（1）设立专项员工关系主管。在必要的条件下，企业需要设立专门的离职，辞退和裁员的员工关系主管，专门负责该类人员的管理工作。
（2）利用第三方进行解雇处理。为了减少别动离职中的矛盾，较大规模的裁员行动，除了由组织高层决策和多部门的参与之外，还可以聘请一些专业的咨询公司进行策划和组织实施。
（3）法律遵循从与合法解雇。随着我过相关劳动法规的不断完善，现行法律对解雇员工的程序处理和关系协调越来越规范，企业必须依法进行员工的辞退和裁员。
（4）妥善安置被辞退员工。除了在辞退和裁员中按照法律行事之外，企业也应该给员工更多的人文关怀。
（简答题）
简述辞退和裁员中的员工关系协调方法。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述辞退员工的程序。
（多选题）
员工辞退中的机会成本主要包括（）。
（填空题）
辞退员工的主要方法有（）、（）
（填空题）
管理者有意识地提高员工的工作级别，加大他的工作压力和责任。问题员工承受不了这样的压力，觉得自己不胜任这个职位，自己就会提出离职，这种辞退员工的方法称为（）。
（填空题）
员工培训法是一种（）的裁员方法。绩效淘汰法是一种刚性的指标性裁员方法，比较常用的是（）。
（简答题）
简述心理契约在员工关系管理中的作用。
（简答题）
简述员工关系管理中的沟通障碍的处理。
（单选题）
辞退员工的方法除了利用合同期限的规定、利用业绩考核的硬指标、自我爆炸法外，还可以采用（）的方法
（填空题）
将员工绩效依据一定比例强制划分为若干等级，对高等级绩效员工绩效进行大量奖励，对低等级绩效员工进行绩效改进，处罚甚至于辞退的考评方法是（）。
