考核是一项非常细致的工作，必须按照以下的步骤进行：
（1）要确定工作要项和确定绩效标准.工作要项是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动，抓住了工作要项就等于抓住了关键环节，也就能够有效地组织考评；绩效标准是考评评判的基础，必须客观化，定量化，具体做法是将考评是项逐一分解，形成考评的证判标准。
（2）评价实施.具体做法是将工作的实际情况与考评标准逐一对照，证判绩效的等级。
（3）绩效面谈.面谈是绩效管理极为重要的环节，通过面谈可以使员工纠正错误，以积极的态度对待工作。
（4）制定绩效改进计划.绩效改进计划是绩效管理的最终落脚点；计划应当切实可行，由易到难，要有明确的时间性，计划要具体，要得到上下级的认同
（5）改进绩效的指导.上下有主管应经常对下属工作绩效的改进作出正确的指导，并在精神上，物质上予以必要的支持.
（简答题）
企业应该按照哪些步骤进行员工绩效考核？
正确答案
答案解析
略
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