(题干)
背景:
——赶工方法之二:关键工序赶工费用最低
某建筑安装工程的网络计划见下图,图示的意义是:
箭线之下括弧外的数字为正常持续时间;
括弧内的数字是最短时间;
箭线之上是每天的费用。
当工程进行到第95d进行检查时,节点⑤之前的工作全部完成,工程耽误了15d。
问题: (1)试述赶工的对象。 (2)要在以后的时间进行赶工,使合同工期不拖期,问怎样赶工才能使增加的费用最少?
正确答案
工期、费用调整的原则是:压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。
因为当工程进行到第95d进行检查时,只完成节点⑤之前的全部工作,工程耽误了15d(15=95-(20+40+20))。因此,要在⑤节点后的关键工作上寻找调整对象。
(2)要在以后的时间进行赶工,使合同工期不拖期,问怎样赶工才能使增加的费用最少?
第一步:在5-6、6-9和9-10工作中挑选费用最小的工作(注意考试的原则应用1——费用最小),故应首先压缩关键工作5-6,利用其可压缩5d的潜力,增加费用5×200=1000元,至此工期压缩了5d。
第二步:删去已压缩的工作,在6-9和9-10中挑选6-9工作压缩5d,因为与6-9平行进行的工作中,最小总时差为5d(注意考试的原则应用2——平行时间中最小为基准,考察会否改变关键线路),增加费用5×300=1500元。
至此,工期累计压缩了10天,累计增加费用1000+1500=2500元。5-7-9成了关键线路。
第三步:同时压缩6-7、6-9,但压缩量6-7最小,只有3d潜力,故6-7、6-9只能压缩短3d,增加费用3×(300+100)=1200元,累计压缩工期3d,累计增加费用为2500+1200=3700元。
第四步:压缩工作9-10,压缩2d,至此,增加的费用为2×420=840元,
至此,拖延的时间可全部赶回来:
累计增加费用为3700+840=4540元。调整后的网络计划
答案解析
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(简答题)
背景: ——合理安排起重机,提高设备利用率 业主与工程公司签订了某机电工程项目施工合同,业主与工程公司就施工进度安排取得了一致意见(进度计划见网络图),施工过程e和g工作共同用一台塔吊。 施工过程中由于业主图纸送达延误,致使b工作推迟10天。如图所示。
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(简答题)
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