(1)施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
(2)施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。
(3)施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。
（题干）
本题共计 1 个问题
背景：
某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。
简答题
第 1 题
问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
背景： 某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程，该工程特点之一是不锈钢容器和管道安装工程量较大，设计要求不锈钢管道连接采用氩一电联焊。在不锈钢容器及管道上安装的压力表量程为1.6mpa，精度为1.5级。为此该项目经理部组织编制不锈钢容器及其管道的施工方案。
（简答题）
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（简答题）
背景： 某机械设备安装工程项目，该工程的分包商在施工过程中，由于操作人员未按操作规程操作机械设备，发生了意外伤亡事故，伤亡事故发生后，项目承包商立即启动了“安全生产事故应急救援预案”，总包和分包单位根据预案的组织分工立即开始了工作。
（简答题）
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