如何认识企业技术创新过程的“先发优势”与“后发优势”？

创新水平的选择则主要是在行业内相对于其他企业而言的，需要解决的主要是在组织企业内部技术创新时，是采取一个领先于竞争对手的“先发制人”的战略，还是实行“追随他人之后”但目的仍是“超过他人”的“后发制人”的战略。“先发制人”是在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹”。先人一步行动，率先开发出某种产品或某种新的生产工艺，这种战略的意图是很明显的，即在技术上领先同行业内的其他企业，以获得市场竞争中至少是在某段时期内的垄断地位。先发制人可给企业带来下述贡献：
1）可给企业带来良好的声誉。
2）可使企业占据有利的市场地位。
3）可使企业进入最有利的销售渠道。
4）可使企业获得有利的要素来源。
5）可使企业获取高额的垄断利润。
率先开发某种技术或产品可能给企业带来以下几个方面的烦恼：
1）要求企业付出高额的市场开发费用。
2）市场需求具有不确定性。
3）技术也具有不确定性。后发者虽然在时间上、在用户心目中的技术水平形象上可能处于稍微不利的地位，但它可以：
①分享先期行动者投入大量费用而开发出
的行业市场；
②可以根据已基本稳定的需求进行投资；③在率先行动者技术创新的基础上组织进一步的完善，使之更加符合市场的要求。因此，后发制人的战略有时也不失为一种合理的选择。

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