（1）事业部功能非常完整。
（2）老事业部不断地分化出新的事业部，为此作出贡献者受到奖励。
（3）有一系列的指导原则和标准，据此来决定新产品或产品系列发展到什么程度就能自动升格为事业部。
（4）定期地在各事业部之间调配人员，甚至调配产品和产品系列，但不造成在一般公司中通常发生的摩擦和敌意。
（简答题）
简述优秀组织设计的特点。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述优秀厨师长的特点？
（判断题）
根据特质论，研究者认为只要找出成功领导人应具备的特点，在考察每个组织中的领导者是否具备这些特点，就能判断他是不是一个优秀的领导人。（）
（简答题）
简述韦伯的行政组织体系的特点。
（简答题）
A、B两家企业都是由个人以很少的资金创办的，在生产经营过程中企业逐渐扩大。 A企业的经营者仍沿用企业初创时期的组织机构形式及管理方法，并要求企业所有人员都直接向他汇报，事无巨细，一切都由经营者进行决策和管理，结果导致企业内部管理混乱，发展停滞不前。 B企业的经营者及时调整组织机构以适应企业的规模，并在企业内部建立一定的管理层次，制定一系列管理规范，同时从企业外部引进优秀的管理人员，最后企业继续高速发展，企业逐渐扩大。试举出一种可供B企业经营者选择的组织结构形式，并简述其主要特点。
（简答题）
简述组织发展的特点。
（简答题）
简述组织生命周期的各阶段特点
（简答题）
简述理想行政组织体系的特点。
（简答题）
简述结构化系统设计的思想与特点。
（简答题）
简述组织文化的特点及功能
