（单选题）
项目经理安排进度的方法都需要把项目分成（）约束和（）约束。
A时间，质量
B质量，资源
C成本，时间
D质量，成本
E时间，资源
正确答案
答案解析
略
相似试题
（多选题）
项目经理跟踪项目进度以便以判断是否需要进行调整安排，其最常用的工具是（）。
（单选题）
项目经理正在安排一个项目进度，与此同时公司有几个同时进行的项目，并且该项目与其他项目之间存在着严重的资源冲突，在此情形下，哪个工具最无效？（）
（单选题）
（）是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形，它把计划和进度安排组织在一起。
（单选题）
一项批准的项目变更将需要一名IT部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度。项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
—家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修定，以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理，项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
由于一些需要大量返工的质量问题，一个项目落后于进度。项目经理的初步审查表明，涉及变更是这次返工的主要原因，项目经理下一步应该做什么？（）
（单选题）
一个项目落后于进度，并超出预算。由于相关方压力增大，项目团队是在高压下工作，这导致了质量与生产经理之间的冲突，每一方都为项目延误和成本超支而指责对方。项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
下列选项中不属于做项目计划进度安排的方法或工具的是（）。
