（单选题）
项目经理正在安排一个项目进度，与此同时公司有几个同时进行的项目，并且该项目与其他项目之间存在着严重的资源冲突，在此情形下，哪个工具最无效？（）
A关键链方法
B储备资源分配
C关键路径法
D模拟
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）
（单选题）
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
项目经理安排进度的方法都需要把项目分成（）约束和（）约束。
（单选题）
你是组织中的一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？（）
（多选题）
项目经理跟踪项目进度以便以判断是否需要进行调整安排，其最常用的工具是（）。
（单选题）
你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该：（）
（单选题）
涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）
（单选题）
在为你的项目编制资源计划时，你几次拜访工程部的职能经理，但她拒绝提供资源，第一次借口她的部门太忙，第二次说她的部门正在重组，这使得你的项目进度要延迟。缺少下列哪一个文件，是她对你支持不够的最可能原因？（）
