（单选题）
项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：（）
A单独和他沟通，向他解释敏捷的概念
B创建正式的指导文档并通过邮件发送给他
C通过团队引导这个新成员了解看板
D给新成员培训看板
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要做什么？（）
（单选题）
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）
（单选题）
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）
（单选题）
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）
（单选题）
在墙上制作看板，展现项目计划，对团队有什么影响？（）
（单选题）
一名新高管加入一个项目，不清楚一些特性的意图，该项目的敏捷管理专业人士了解到一点，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
（单选题）
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）
（单选题）
在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（）
（单选题）
产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？（）
