（单选题）
某家公司专门生产电脑键盘，该公司维修部门修理生产部门所用的设备，请问下面哪一个选项应该被用来考核维修部门的业绩？（）
A预算的和实际的净利润之间的差异
B制造费用总差异
C固定制造费用的产量差异
D维修部门对生产部门提出要求的响应时间，以及各个生产部门对维修部门的满意程度
正确答案
答案解析
绩效衡量应该对激励和经理和员工的绩效有正面影响。在这个案例中，响应时间和生产部门的满意程度将激励和改善绩效。
相似试题
（单选题）
一家专门生产电脑键盘的公司，其维修部门修理生产部门所用的设备。以下哪项应被用于评估该维修部门的业绩？（）
（单选题）
Adam公司从事电脑桌的生产制造，该公司下一年度预算的间接制造费用信息见下： 若Adam公司采用按步向下法，从维修部开始把服务部门发生的成本分配至生产部门。则分配到机加工部的间接费用总计是多少？（）（结果近似到美元）
（单选题）
Adam公司从事电脑桌的生产制造，该公司下一年度预算的间接制造费用信息见下： 若Adam公司采用直接法将服务部门的成本分配至生产部门，则分至制造部的间接成本将是多少？（）（结果近似到美元）
（单选题）
以下是某家公司为生产 300,000 件产品而制定的年度直接材料预算。 150,000 磅材料* 每磅$0.75 的单价 = $112,500 在这一年中，该公司生产了 310,000 件成品，每件成品使用的材料为 0.48 磅，每磅材料的成本为$0.76。直接材料效率差异为（）
（单选题）
某家生产大型施工设备的资本密集型制造企业有一套严重依赖专业化机器的制造流程。这种机器必须由为数不多的高技能工人操作。在决定其预定的间接费用分摊率时，该公司应采用哪种分摊基数？（）
（单选题）
M&P工具公司有三个服务部门来支持生产部门。以下是来年的估计部门间接费用： 使用直接分摊法，维修部门的间接费用应该分摊给工具部门多少？（）
（单选题）
Boston家具公司生产几种钢质的产品。公司有三个生产部门：锻造部、组装部和精整加工部。服务部门包括：维修部、材料装卸部和设计部。目前公司并未把服务部门发生的成本分配至生产部门。公司新来的成本会计员John Baker认为应该算出各服务部门的分配率，并按照提供服务的量计进产部门。若公司采用此新法，生产部门的经理们最不可能（）。
（单选题）
朱诺公司是生产手机和笔记本电脑的一家企业，其高层管理正在对公司业务进行SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析。公司的副总裁安德鲁·哈德逊将公司尖端研发部门列为优势之一，因为它可以帮助设计高质量产品。然而，营销经理梅兰妮·哈里斯认为研发部门是一个劣势而不是优势。下列哪一个选项支持梅兰妮的观点？（）
（单选题）
Logo公司有两个数据服务部门（系统部和设施部）向三个生产部门提供服务（机加工部、组装部和精部）。系统部的间接成本按电脑使用小时来向其它部门分配；设施部的间接成本按占用的平方面积（以千平方米来表示）来分配。Logo公司的其资料见下： 如果Logo公司采用简单法分摊服务部门成本。系统部门的间接费用需要除以以下哪项来分摊（）。
