利用一种或多种外界条件，对个体进行激发，从而使其内部迸发出一种能量来响应外界的刺激，发挥出相应的或更大的能量来。
（1）需求激励。饭店管理者针对每一位员工不同层次的需求，选用适合党的激励方式
（2）目标激励。目标管理方法促使每一位员工关心自己的企业，使之成为提高士气和情绪的原动力。确定目标时，应注意目标难度与期望值，目标不要定的太高。日常工作要积极引导员工努力工作，努力达到目标。对那些表现良好，达到目标，完成任务的员工要给予及时的表扬和鼓励
（3）情感激励。情感激励是对人的行为最直接的激励方式。情感激励的正效应可以焕发出惊人的力量，使员工自觉努力工作。情感激励的关键是，管理者必须以自己的真诚去打动和征服员工
（4）信任激励。管理者充分信任员工并对员工报有较高的期望，员工就会充满信心，产生荣誉感，增强责任感和事业心
（5）榜样激励。以个人或集体为榜样，显得鲜明生动，比说教式的教育更具有说服力和号召力。另一方面，饭店管理者的行为本身就具有榜样力量
（6）惩罚激励。对员工的某种行为予以否定和惩罚，使之减弱、消退、以达到靠强化的方法来激励员工的目的
（简答题）
如何对下属进行有效的激励
正确答案
答案解析
略
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对旅游企业员工的激励，按其激励的形式来划分，可分为（ ）。
（简答题）
联系木桶原理理论知识，分析如何对饭店进行全面质量管理。
（单选题）
旅游企业对员工的激励，按其内容可分为（）。
（单选题）
旅游企业在一定的时间内，对员工实施激励的次数称为（ ）。
（填空题）
饭店激励员工的方式主要有：（）激励、（）激励、（）激励和（）激励等。
（填空题）
激励薪酬制度的类别；（）、（）和组织激励计划
（单选题）
对（）的控制，可以有效提高饭店的平均客房销售收入。
