（一）管理目标
固定资产的日常管理是对旅游饭店使用固定资产的各个部门所进行的经常性管理工作。管理目标主要有两个方面：一方面要保证固定资产完整无损，运转良好，满足顾客正常消费需要；另一方面要加速固定资产周转速度，提高效能，满足企业效益最大化需要。
（二）管理方法
1.完善固定资产管理责任制
固定资产管理责任制，就是根据管用结合的原则，把管理权限和责任分解到各使用部门并落实到班组和个人，纳入岗位责任制中，使各部门使用的固定资产都有专人负责管理。
2.建立固定资产定期盘点清查制度
通过定期盘点清查，以保证账账相符，账卡相符，账物相符。一般应采用“账账核对”、“账物核对”的办法进行清查，对清查出来的盘盈、盘亏及毁损，要查明原因，及时处理。
3.做好固定资产的维修保养
强化全员参与固定资产管理责任制，加强员工主人翁意识和责任意识教育，加强操作维护培训，不断提高员工使用与维护能力，确保正确使用和爱护使用，以达到降低经营成本的目的。
（简答题）
如何对旅游饭店固定资产进行日常管理？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
联系木桶原理理论知识，分析如何对饭店进行全面质量管理。
（多选题）
旅游饭店营业收入的日常管理包括（）。
（多选题）
旅游饭店税金的日常管理包括（）。
（多选题）
饭店人力资源管理，是指为了实现饭店企业的目标，对人力资源的获取、利用与开发等进行（）的活动。
（填空题）
饭店在对服务质量进行分析时，常采用圆形图、排列图、（）以及PDCA管理循环的方法。
（单选题）
在对旅游微观经济效益进行分析时有一项指标可以划分为营业利润率和总资产周转率，这个指标就是（ ）。
（简答题）
什么是饭店计划管理？其主要内容如何？
（简答题）
论述饭店应如何做好服务交互管理
（简答题）
如何认识饭店设备的综合管理？
