试说明一体化物流管理在企业管理中的重要性？

一体化物流管理是指将各种物流活动作为一个完整的系统来管理。在那些还未采用系统方法的企业，物流常常只是分散在整个组织各个职能中的一些分离的、未得到协调的活动，其中每个单独的职能都有自己的预算、优先项目和评估系统。许多企业已经发现通过整合那些与物流有关的活动，如客户服务、运输、仓储、库存管理、订单处理和信息系统以及生产计划和采购，物流总成本可以得到降低。如果没有这种整合的方法，会导致在很多不同业务职能间出现库存堆积等无效率的情形：
（1）供应商--采购；
（2）采购--生产；
（3）生产--营销；
（4）营销--配送；
（5）配送--中间商（批发商／零售商）；
（6）中间商--客户。导致制造环节中库存堆积的主要原因如下：
1）采购部门为得到规模采购的价格优惠而大量购入；
2）生产部门依赖于充足的库存以求获得尽可能低的单位生产成本；
3）为提高销售可得性，营销部门倾向于在尽可能靠近客户的地方大量库存；
4）为降低单位运输成本，运输部门更愿意大批量发运货物，结果会使发运地和目的地均增加库存；
5）客户为降低压库带来的风险，会选择频繁订货模式，从而使库存转移到生产企业。有效的物流管理必须站在整个系统的高度，进行一体化的管理，才有可能获得较为优化的权衡结果。通过对各项物流活动的系统集成，除了改善库存水平，还提高了运输和仓储资产的利用率，并且常常会消除重复的努力。比如，与其让采购部与进货运输商谈判、物流部与发货运输商谈判，不如让一个组织可以同时谈判进货和发货运输。其结果是能降低总运费，因为其涉及更大的货量。这也使企业和它的运输商得以更有效率地计划运输活动。物流活动的集中协调促使企业在两种或几种物流活动之间进行成本权衡，比如客户服务、运输、仓储、库存管理、订单处理、生产计划以及采购。

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