分权管理的缺点是:
(1)如何协调各事业部与总部的关系,可能会导致职(机)能失调行为;
(2)使整个企业统一指挥不够灵活,各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难,增加收集信息的成本;
(3)总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去,产生公平分配的问题。
(多选题)
企业采用分权管理的管理体制会导致的不良影响有()|。
A职能失调
B增加收集信息的成本
C产生公平分配的问题
D管理人员的利益与企业的目标相悖离
E对市场变化的反应较慢
正确答案
答案解析
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(简答题)
企业在实行分权管理的条件下,管理会计应如何协调各分权单位之间的关系,使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致,防止各个部门片面追求局部利益。
(简答题)
简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点。
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(多选题)
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