（简答题）
企业在实行分权管理的条件下，管理会计应如何协调各分权单位之间的关系，使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致，防止各个部门片面追求局部利益。
正确答案
企业的管理会计绝不是单纯的选择集权或者分权。这两者之间尤其要调剂有度、协同使用。而有效控制此“度”的根源就在于清晰界定分权单位的权、责、利。形成企业各层次、各部门、各分支机构有效的分权，由此各分权单位的权、责、利就会集中统一到总公司的整体目标上，也就形成了有效的集权。因此在分权企业中，管理会计的主要功能在于利用会计信息对各分权单位进行业绩的计量与评价。具体表现为：根据授予基层单位的权利和责任以及对其业绩的计量、评价方式，把企业划分为不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业中层内部严密的控制系统，即责任会计系统。
答案解析
略
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（多选题）
企业采用分权管理的管理体制会导致的不良影响有（）|。
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简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点。
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一般应实行例外管理原则，管理者只对那些重大的差异进行追踪，请问主要关注哪些差异？
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属于企业管理重心的管理职能是（）。
（单选题）
管理会计服务于企业内部管理，其提供的信息主要是（）。
（多选题）
管理会计主要为企业内部服务，其主要内容可以表述为（）。
（简答题）
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（单选题）
在其它条件相同的情况下，如果n＞1，单利终值比复利终值（）
（单选题）
企业作为定价主体，必须在遵守国家有关法律、政策的前提下，按照（）来制定产品价格。
