一名项目经理在项目上已经工作了6个月,但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是()。
A重新评估现行奖励体系效果
B在团队成员在场的情况下,向每名团队成员的上司说明此事
C另寻他人担当项目经理
D直接告诉团队成员你需要他们的支持,并询问不给予支持的原因
正确答案
答案解析
相似试题
(单选题)
一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作?()
(单选题)
在装配线上工作时,一名团队成员报告了产品的高失败率。项目经理应使用什么来支持这项证据?()
(单选题)
在客户没有完成核实范围的情况下,未经正式启动,职能经理A告知他的下属开始项目工作。恰巧,其中一名成员告诉了你的客户项目开展的很好并且将如期完成。客户对此感到不解,向你询问为什么在签字之前工作已经开始了。你最好的回答应该是()
(单选题)
项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先做什么?()
(单选题)
在项目实施期间,项目经理使用破冰方法,但由于团队成员的行为差异,产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯,开始解决问题,合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段?()
(单选题)
为期三年的项目,6个月后,25%的项目已经完成,项目风险尚在控制中,CPI大于1。项目经理下一步应该如何做?()
(单选题)
某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元,预计每4个月建设100米隧道,高级管理层要求项目经理使用挣值管理(EVM),每月向项目发起人汇报状态。6个月后,已经完成了100米的隧道,且已经支出600,000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项?()
(单选题)
在准备项目A的人力资源管理计划时,项目经理发现IT总监需要一名特定资源。由于需要该资源的日期未知,未将该资源包含在进度计划中。日期确定之后,项目经理得知该资源已被分配到项目B工作六个月,没有其他可用资源了。项目A必须在六个月内完成,但是项目B的发起人拒绝接受任何可能延迟他们项目的风险。项目经理A下一步应该怎么做?()
(单选题)
项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么?()